Dans un marché du travail en tension, attirer les talents ne suffit plus : encore faut-il leur donner envie de rester. Marque employeur, culture d’entreprise, expérience collaborateur… les leviers pour séduire et fidéliser les meilleurs profils sont nombreux. Et tout commence dès le processus de recrutement. Comment activer ces leviers durablement ? Lucca vous explique comment faire de votre entreprise un véritable aimant à talents.
À retenir :
- Attirer les talents commence avant l’embauche. Soignez votre marque employeur, votre expérience candidat et votre processus de recrutement pour séduire les meilleurs profils dès le premier contact.
- Sens au travail, QVT, diversité et inclusion sont des leviers incontournables pour attirer la génération Z et renforcer l’attractivité de votre entreprise.
- Transformez vos talents en ambassadeurs grâce à un onboarding structuré, un management participatif, de la mobilité interne, des avantages justes et une reconnaissance régulière.
Comment attirer les talents dans son entreprise ?
Aujourd’hui, les candidats ne sont plus de simples demandeurs d’emploi : ce sont des consommateurs exigeants. Ils comparent les employeurs comme ils le font pour des produits en ligne.
De ce fait, attirer les talents dans son entreprise commence bien avant la publication d’une offre d’emploi. Il s’agit de construire une marque employeur forte et cohérente, de soigner son image et de proposer une expérience candidat irréprochable.
Les candidats qualifiés étant très sollicités en Suisse, il est essentiel de se démarquer pour attirer les meilleurs profils. Voici les principaux leviers à actionner :
- avoir une marque employeur forte : pour séduire, vous devez savoir raconter votre culture d’entreprise. Storytelling, vidéos internes, témoignages collaborateurs : tous les moyens sont bons pour illustrer vos valeurs ;
- offrir un cadre de travail soigné : il reflète votre attention au bien-être de vos équipes et séduit les visiteurs dès la première impression ;
- avoir un site carrière qualitatif : il doit être clair, responsive, à jour, et contenir toutes les informations utiles ;
- publier des offres d’emploi attractives : les missions doivent être bien définies, les avantages sociaux mis en avant, et l’environnement de travail valorisé ;
- mettre en place un processus de recrutement rapide et fluide : un délai trop long peut faire fuir les meilleurs candidats ;
- avoir une bonne réputation sur le marché : les avis sur Glassdoor, les témoignages d’employés ou encore les certifications influencent fortement la perception des candidats.
Bon à savoir : mettez en avant les éléments différenciateurs de votre organisation. Chaque détail compte pour séduire les talents d’aujourd’hui.
Comment attirer les talents de la génération Z ?
La génération Z, qui regroupe les jeunes professionnels nés après 1997, représente une nouvelle vague de talents avec des attentes spécifiques. Leur vision du travail est profondément influencée par les enjeux sociétaux, l’environnement digital et une quête forte de sens.
Pour les séduire, il ne suffit pas de proposer un bon salaire. Il faut incarner des valeurs et proposer une expérience collaborateur alignée avec leurs attentes.
Voici quelques astuces pour les convaincre :
- donner du sens au travail : la Gen Z ne veut pas seulement un emploi. Elle veut comprendre l’impact de son travail sur la société et recherche des entreprises alignées avec ses valeurs ;
- privilégier des organisations horizontales : fini le management rigide. Les jeunes talents veulent évoluer dans un cadre souple, où la communication est fluide, le leadership partagé, et où leurs idées peuvent être entendues ;
- miser sur la qualité de vie au travail : horaires flexibles, télétravail, espaces de coworking, initiatives bien-être : la qualité de vie au travail est une priorité pour cette génération ;
- valoriser la diversité et l’inclusion : l’égalité des chances, le respect des différences et la valorisation de tous les profils doivent faire partie intégrante de votre politique RH… et être visibles dans votre communication ;
- adapter le processus de sélection des candidats.
Bon à savoir : pour attirer la Gen Z, les entreprises doivent adopter une posture de partenaire. Il ne s’agit plus de recruter pour un poste, mais de co-construire une aventure commune.
5 clés pour fidéliser les nouveaux talents
Bien que la rémunération soit le premier critère de fidélisation selon le baromètre des aspirations professionnelles Lucca, il existe d’autres leviers à activer pour construire une relation durable avec vos collaborateurs.
1. Réussir l’onboarding
L’accueil d’un nouveau collaborateur doit être pensé comme un parcours sur mesure. Dès les premiers contacts, soyez chaleureux, clairs et disponibles. Préparez son poste, organisez un moment d’équipe, et construisez un plan d’intégration structuré avec découverte des services, mentorat et points réguliers.
L’onboarding est la première brique de la fidélisation : s’il est raté, le risque de départ précoce est élevé.
Bon à savoir : L’onboarding ne concerne pas uniquement les nouvelles recrues. En cas de mobilité interne, il est pertinent de réactiver un parcours d’intégration. C’est ce qu’on appelle le crossboarding.
2. Améliorer les process RH et managériaux
Les pratiques RH et le style de management jouent un rôle central dans l’engagement et la rétention des talents. Un salarié ne quitte pas une entreprise, il quitte souvent… un manager.
Les entreprises qui fidélisent le mieux sont celles qui :
- valorisent le management participatif : plus d’écoute, moins d’autoritarisme ;
- instaurent une culture du feedback ;
- encouragent l’autonomie ;
- formalisent les moments de dialogue : entretiens d’évolution, bilans de mission, points réguliers.
3. Favoriser la mobilité interne et la montée en compétences
Un collaborateur qui apprend et évolue est un collaborateur engagé. À l’inverse, l’ennui, le manque de perspectives ou la routine sont les premières causes de désengagement.
Pour transformer la montée en compétences en levier de fidélisation :
- encouragez la mobilité interne ;
- accompagnez les transitions (coaching personnalisé, mentorat, etc.) ;
- formez régulièrement en présentiel ou en ligne ;
- diffusez la culture du feedback continu avec des campagnes de retours à 360° ou des bilans post-projet.
En Suisse, comme ailleurs, les collaborateurs veulent évoluer dans une entreprise qui croit en leur potentiel et leur offre un avenir. Une stratégie de développement bien pensée est donc un puissant outil de rétention.
4. Garantir la qualité de vie au travail (QVT)
La QVT est devenue un critère prioritaire pour les collaborateurs. Elle ne se résume pas à quelques avantages : elle reflète l’attention réelle portée aux conditions de travail et à l’équilibre vie pro/vie perso.
Les leviers de QVT à activer :
- organisation du travail : flexibilité des horaires, télétravail, droit à la déconnexion, autonomie dans la gestion du temps ;
- conditions matérielles : confort des locaux, espaces de détente, etc. ;
- reconnaissance et sens : clarté des objectifs, valorisation des résultats, reconnaissance managériale ;
- bien-être global : éviter la surcharge mentale, proposer des actions de prévention (burn-out par exemple).
Bon à savoir : c’est dans la convivialité, les temps partagés, les rituels d’équipe et le respect du rythme de chacun que se tisse l’engagement durable.
5. Proposer des avantages salariaux et revaloriser les salaires
La rémunération joue un rôle clé dans l’engagement et la rétention des collaborateurs. Elle est un signal fort de reconnaissance et influence directement leur décision de rester au sein de l’entreprise.
Mais pour être efficace, elle doit aller au-delà du simple montant du salaire. Les entreprises doivent construire une politique attractive, fondée sur deux piliers essentiels :
- la transparence salariale, qui renforce la confiance, clarifie les critères d’évolution et limite les frustrations ;
- l’alignement avec les valeurs de l’entreprise, via des avantages personnalisés et cohérents avec les engagements sociaux ou environnementaux.
En Suisse, comme ailleurs, les entreprises qui attirent les talents sont celles qui placent l’humain au cœur de leur stratégie, misent sur une culture forte, et adaptent leurs pratiques aux attentes changeantes du marché. Alors, êtes-vous prêt à devenir une entreprise dans laquelle les salariés s’impliquent et restent sur la durée ?
Guide : fidélisation des collaborateurs
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